Система интегрированного планирования
для устойчивого роста предприятий и экономики России
на основе математики Нобелевского лауреата Л.В. Канторовича
Нобелевская премия по экономике в 1975 году за разработку методов оптимального распределения ресурсов и математического аппарата линейного программирования.
Эта модель дала миру принципы оптимизации производства, логистики, инвестиций и стала фундаментом современной экономической математики.
Модель Канторовича — это математическая система, которая позволяет государству, отраслям и предприятиям оптимально распределять ресурсы и находить лучшие производственные решения в любой экономической ситуации.
Это интеллектуальная система для предприятий с масштабным производственным циклом и сложной логистикой. Она действует как «экономический мозг» и создает цифровую модель предприятия, где производственные, логистические и финансовые процессы синхронизируются в единой системе управления.
«ИИ-Канторович» создает цифровую модель предприятия в виде графа — «карты» производства, на которую помещаются все данные о предприятии – от поступления сырья до выпуска готовой продукции и ее доставки клиентам.
Аудит и сбор данных
Наши специалисты собирают разрозненные данные предприятия о мощностях, оборудовании, запасах, маршрутах, контрактах и ограничениях, формируя полную картину работы предприятия.
Создание цифровой модели предприятия
На основе полученных данных строится топологическая модель (граф) производственной системы, где каждый элемент получает свои характеристики — производительность, энергозатраты, себестоимость.
Анализ и оптимизация
Математическое ядро рассчитывает идеальный план движения ресурсов и взаимодействия процессов для достижения наилучших результатов.
Планирование и управление
«ИИ-Канторович» формирует конкретные управленческие решения — кто, что, в каком объеме и когда должен производить, закупать или транспортировать.
Команда «ИИ-Канторович» включает 50+ экспертов с высшим математическим, экономическим и техническим образованием и опытом реализации 250+ проектов в разных отраслях.
Стоимость зависит от масштаба предприятия.
Затраты на внедрение продукта окупаются, в среднем, за 12 месяцев
Аудит предприятия и диагностика потенциала (1-2 месяца)
Сбор данных и анализ процессов, выявление «узких» мест и источников роста
Лицензия на подключение к «ИИ-Канторович»
Обеспечение доступа к «ИИ-Канторович»
Разработка и внедрение решения (3-4 месяца)
Построение графа и настройка «ИИ-Канторович» под задачи предприятия, интеграция модулей, обучение
Вендорская поддержка
Разработка управленческих решений, мониторинг и корректировка результатов, интеграция в стратегию
